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MKR Imports / Gestão e transformação

Tecnologia integrada às prioridades do negócio.

Tecnologia integrada às prioridades do negócio.

MKR Imports

20%

Redução dos custos tecnológicos

Experiência executiva · 2022–2026

Problema → Solução → Impacto

01

Problema

A empresa precisava evoluir sua plataforma tecnológica, integrar processos e ampliar a visibilidade da gestão de TI.

A transformação deveria conectar infraestrutura, sistemas de gestão e serviço interno às prioridades do negócio. O desafio exigia dirigir um programa de evolução tecnológica e organizar sua operação, além de implementar ferramentas.

02

Solução

Liderei o programa de transformação digital, incluindo migração para Google Cloud, implementação do Odoo, governança de TI e central de serviços.

Coordenei equipes e fornecedores para conectar a evolução da infraestrutura, o ERP e o atendimento das necessidades internas. A gestão vinculou as prioridades do negócio ao acompanhamento das iniciativas e à operação diária de TI.

03

Impacto

Os custos tecnológicos foram reduzidos em 20% durante a gestão na MKR Imports, entre 2022 e 2026, junto à modernização das plataformas.

O resultado corresponde ao conjunto de decisões sobre infraestrutura, sistemas, fornecedores e governança de TI no período. A migração para Google Cloud, o Odoo e a central de serviços integram esse programa de transformação.

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