01Problema
A empresa precisava evoluir sua plataforma tecnológica, integrar processos e ampliar a visibilidade da gestão de TI.
A transformação deveria conectar infraestrutura, sistemas de gestão e serviço interno às prioridades do negócio. O desafio exigia dirigir um programa de evolução tecnológica e organizar sua operação, além de implementar ferramentas.
02Solução
Liderei o programa de transformação digital, incluindo migração para Google Cloud, implementação do Odoo, governança de TI e central de serviços.
Coordenei equipes e fornecedores para conectar a evolução da infraestrutura, o ERP e o atendimento das necessidades internas. A gestão vinculou as prioridades do negócio ao acompanhamento das iniciativas e à operação diária de TI.
03Impacto
Os custos tecnológicos foram reduzidos em 20% durante a gestão na MKR Imports, entre 2022 e 2026, junto à modernização das plataformas.
O resultado corresponde ao conjunto de decisões sobre infraestrutura, sistemas, fornecedores e governança de TI no período. A migração para Google Cloud, o Odoo e a central de serviços integram esse programa de transformação.