Organize prioridades e dê visibilidade a um projeto em andamento.
Ponto de partida
O que vamos abordar
Organização de um projeto em andamento. Até 16 horas ao longo de duas semanas, com duas reuniões de trabalho.
Entregáveis
O que você vai receber
Diagnóstico da situação e principais desvios
Plano de trabalho, marcos, responsáveis e dependências
Registro de riscos, acordos e decisões
Quadro de acompanhamento e relatório executivo
Critério e método
Como trabalhamos
PMBOK adaptado ao contexto
Scrum e Kanban conforme a equipe
MS Project · Jira · Confluence
Os marcos são adaptados ao escopo e ao tamanho da organização. Seu uso como referência não implica certificação ou afiliação.
Fora do escopo base
Gestão mensal permanente ou dedicação exclusiva
Licenças de ferramentas
Garantia de prazos de terceiros
Experiencia que respalda
Resultados con contexto.
Resultados da minha trajetória executiva, com contexto e participação.
MKR Imports
30%
Tempos de resposta operacional
Melhoria de 30% nos tempos de resposta durante o período de gestão.
Contexto e minha participação
2022–2026 · Experiência como executivo da organização
Responder às necessidades da operação com mais agilidade.
Gerente de TI e Gerente de TI & Operações, em diferentes etapas do período.
Liderei a definição de prioridades e a coordenação entre tecnologia e operação. Minha experiência no período incluiu governança de TI, gestão de serviços e integração de processos.
Experiência relacionada
Experiencia llevada em prática.
Organizaciones con las que he trabajado en mi trayectoria.
Tecnologias e ferramentas
A ferramenta certa. Para o desafio certo.
As tecnologias são definidas com você conforme o problema, a operação e o escopo acordado.
Jira
Confluence
Trello
Linear
Miro
Microsoft ProjectMicrosoft Project
Marcos de referência
Critério que sustenta a execução.
COBITCOBIT
ISO/IEC 27001ISO/IEC 27001
PMBOKPMBOK
ScrumScrum
KanbanKanban
ITILITIL
Referências metodológicas adaptadas ao escopo. Não implicam certificação ou afiliação.
Preparando sua próxima experiência
