Estrategia y control

Gestión de proyectos y gobernanzaCon alcance claro.

Recupera visibilidad del alcance, los plazos, los riesgos y las decisiones de tu proyecto.

Punto de partida

Qué vamos a abordar

Puesta en orden de 1 proyecto en curso. Hasta 16 horas de dedicación durante 2 semanas, con 2 reuniones de trabajo.

Entregables

Qué vas a recibir

Diagnóstico de estado y principales desviaciones
Plan de trabajo, hitos, responsables y dependencias
Registro de riesgos, acuerdos y decisiones
Tablero de seguimiento y reporte ejecutivo

Criterio y método

Cómo lo trabajamos

PMBOK adaptado al contexto
Scrum y Kanban según el equipo
MS Project · Jira · Confluence

Los marcos se adaptan al alcance y al tamaño de tu organización. Su uso como referencia no implica certificación ni afiliación con sus entidades titulares.

Fuera del alcance base

Gestión mensual permanente o dedicación exclusiva
Licencias de herramientas
Garantía de plazo de terceros

Experiencia que respalda

Resultados con contexto.

Resultados de mi trayectoria ejecutiva, con su contexto y participación.

MKR Imports

30%

Tiempos de respuesta operativa

Mejora del 30% en tiempos de respuesta durante el período de gestión.

Contexto y participación

2022–2026 · Experiencia como ejecutivo de la organización

Responder a las necesidades de la operación con mayor agilidad.

Gerente TI y Gerente TI & Operaciones, en distintas etapas del período.

Lideré la definición de prioridades y la coordinación entre tecnología y operación. Mi experiencia en el período incluyó gobierno TI, mesa de servicios e integración de procesos.

Experiencia relacionada